Os Family Offices surgem como uma alternativa estratégica para famílias de alto poder aquisitivo que desejam preservar e ampliar seu patrimônio. Durante o programa Mercado & Beyond, Francisco Brant, pioneiro na implementação dessas estruturas no Brasil, destacou a importância de serviços especializados para atender às necessidades de gestão de grandes fortunas.
O que é um Family Office?
Francisco Brant explicou que um Family Office é uma estrutura independente voltada para a gestão de patrimônios familiares, com foco na consolidação de ativos, redução de custos ocultos e planejamento sucessório. “Trabalhei 25 anos em bancos, mas o modelo me incomodava pela imposição de metas que nem sempre atendiam aos melhores interesses do cliente”, afirmou Brant. Inspirado por experiências internacionais, ele fundou, em 1997, o primeiro Family Office do Brasil.
Single ou Multifamily Office: Qual escolher?
A escolha entre um Single ou um Multifamily Office depende do volume de patrimônio. “Para famílias com valores significativos, como 2 ou 3 bilhões, o Single Family Office pode ser viável, pois permite uma gestão dedicada e personalizada”, afirmou Brant. Já para patrimônios menores, o Multifamily Office oferece uma estrutura compartilhada que dilui custos e maximiza benefícios.
Embora alguns clientes associem Family Offices a despesas elevadas, Brant esclareceu que o modelo reduz gastos ocultos e proporciona maior poder de negociação. “Por meio do volume consolidado de ativos, conseguimos negociar melhores condições com instituições financeiras e imobiliárias, repassando esses benefícios ao cliente”, explicou.
Planejamento Sucessório no Brasil
Um dos temas abordados foi o planejamento sucessório, especialmente relevante diante das alíquotas reduzidas de impostos sobre herança no Brasil. “São Paulo, por exemplo, tem uma taxa de 4%, uma das menores do mundo”, destacou Brant. Ele recomendou que famílias aproveitem o momento para estruturar a sucessão de seus patrimônios de forma eficiente.
Brant enfatizou a importância de manter a independência na gestão para evitar conflitos de interesse. “Não atuamos como gestores diretos dos ativos. Nosso papel é orientar e garantir que o cliente compreenda e autorize cada decisão”, explicou.
Diversificação Internacional como Estratégia
Para Brant, a diversificação internacional é essencial. “Recomendo que 30% do patrimônio esteja em moeda forte, gerido por alguém com presença global. Isso oferece maior segurança e acesso a oportunidades no exterior”, afirmou.
A confiança é um pilar central na relação entre Family Offices e clientes. “Mantenho transparência total, enviando certidões e documentos antes mesmo de serem solicitados. Essa postura fortalece os laços e garante credibilidade”, concluiu Brant.