A NET Power, empresa de tecnologia de energia especializada em soluções de energia limpa, realizou recentemente sua teleconferência de resultados do 2º trimestre de 2024. Durante o encontro, a empresa discutiu o progresso e a comercialização contínua de suas iniciativas em escala de utilidade, com destaque para o Projeto Permian, que deve começar a operar entre o segundo semestre de 2027 e o primeiro semestre de 2028.
A estratégia da NET Power está focada em estabelecer um backlog de projetos através de originações bem-sucedidas em mercados de energia competitivos na América do Norte. A empresa tem como alvo regiões com abundância de gás natural e recursos de armazenamento de CO2, e encerrou o trimestre com US$ 609 milhões em caixa, antecipando um aumento no fluxo de caixa usado nas operações devido à expansão da organização.
Projeto Permian: A Caminho de Transformar o Setor Energético
O Projeto Permian é uma das maiores iniciativas da NET Power, com um cronograma de início entre o segundo semestre de 2027 e o primeiro semestre de 2028. Este projeto visa um custo nivelado de eletricidade (LCOE) de US$ 60 por megawatt-hora na América do Norte. A empresa está estabelecendo parcerias estratégicas na cadeia de suprimentos para garantir a implantação de várias fábricas até o início da década de 2030.
Os testes nas instalações de demonstração de La Porte estão progredindo, com atualizações específicas para atender aos requisitos de teste de combustor da Baker Hughes. Além disso, a NET Power assinou um aviso limitado para prosseguir com a Baker Hughes para materiais de longo prazo necessários ao Projeto Permian.
Por que a NET Power é Importante para a Energia Limpa?
Aqui estão alguns pontos-chave sobre o impacto da NET Power no setor de energia limpa:
- O Projeto Permian está dentro do cronograma, prevendo operações entre o 2º semestre de 2027 e o 1º semestre de 2028.
- A empresa visa um custo nivelado de eletricidade (LCOE) de US$ 60 por megawatt-hora na América do Norte.
- A NET Power está desenvolvendo parcerias estratégicas para implementar várias fábricas anualmente até o início da década de 2030.
- Os testes nas instalações de La Porte estão em curso, com atualizações sendo realizadas para atender aos requisitos de teste de combustor.
- A empresa está explorando oportunidades de financiamento, incluindo capital federal ou estadual, para a planta do Permian.
Como a NET Power Está Preparando-se para o Futuro?
A NET Power se concentra na viabilidade comercial de sua solução de energia limpa, mirando mercados de energia competitivos nos EUA e Canadá. A empresa está confiante na demanda futura por energia limpa, confiável, e econômica, especialmente de data centers. Aqui estão alguns destaques:
- A empresa está enfrentando um aumento no fluxo de caixa usado nas operações devido ao crescimento organizacional.
- O parceiro de energia para OP1 ainda está sendo considerado, com uma variedade de parceiros em potencial, desde concessionárias tradicionais até provedores de capital de infraestrutura.
- Regulamentações favoráveis e precificação de carbono tornam o mercado de Alberta economicamente atraente para a empresa.
- A confiança no apoio bipartidário à tecnologia da NET Power sugere uma perspectiva positiva para a estabilidade regulatória.
Quais São os Desafios e Oportunidades da NET Power?
A NET Power está avançando em suas metas operacionais, mas também enfrenta pressões financeiras. A empresa possui uma capitalização de mercado de aproximadamente US$ 1,79 bilhão. No entanto, sua margem de lucro bruto dos últimos doze meses é de -902,4%, indicando desafios significativos.
O preço das ações da companhia também experimentou volatilidade, caindo 21,12% nos últimos três meses. Estas métricas sugerem que, apesar dos avanços operacionais, a crescente pressão financeira pode impactar a capacidade da empresa em sustentar sua trajetória de crescimento. Em contraste, a NET Power mantém mais caixa do que dívidas, proporcionando uma certa flexibilidade financeira para navegar na fase de capital intensivo de seu desenvolvimento tecnológico.
