A Wiser Educação, holding fundada por Flávio Augusto da Silva e dona de marcas como Meusucesso.com, Wise Up, Powerhouse e Conquer, tem feito da empregabilidade seu principal pilar estratégico no setor educacional. Em entrevista ao BM&C News Business, Carlos Lazar, diretor de relações com investidores da companhia, afirmou que a empresa tem direcionado suas ações para oferecer cursos que vão além da teoria e que realmente impactam a trajetória profissional dos alunos.
Segundo Lazar, o foco da Wiser está na criação de soluções educacionais práticas e adaptadas às exigências do mercado de trabalho. “Nós escolhemos áreas que são de cursos livres e com foco em empregabilidade”, destacou. Como exemplo, ele citou a Conquer, especializada em soft skills, que oferece treinamentos em liderança, negociação e outras habilidades que tradicionalmente não são ensinadas nas universidades.
A estratégia da companhia passa pela diversificação do portfólio e expansão de aquisições. Entre os movimentos mais recentes, estão a compra da MedCOF, preparatório para residência médica que multiplicou por dez seu faturamento em dois anos, e o lançamento do Vice-se, curso de vendas desenvolvido em parceria com o empresário e palestrante Caio Carneiro.
A aposta em setores de alta demanda busca atender a um público que precisa de formação rápida e aplicável, o que se mostrou ainda mais relevante após a pandemia. A digitalização forçada do ensino durante a crise sanitária acelerou a migração para o online, segmento no qual a Wiser já estava posicionada com um produto estruturado desde 2019. Com a pandemia, a base de alunos online saltou de menos de 100 mil para mais de 400 mil, aproveitando o movimento de busca por capacitação e recolocação no mercado.
Além do crescimento orgânico, a Wiser também tem apostado na retomada das franquias presenciais. Segundo Lazar, a rede, que chegou a 400 unidades antes da pandemia e foi drasticamente reduzida no período, iniciou 2024 com cerca de 80 franquias e já caminha para alcançar a marca de 100 unidades ainda no primeiro semestre.
“O brasileiro ainda valoriza muito a presencialidade, principalmente em educação. Vemos espaço para os dois modelos, o online e o presencial, que convivem bem”, avaliou o executivo, ao reforçar a importância de um modelo híbrido para a expansão da companhia.
Educação e empregabilidade
Outro ponto destacado na entrevista foi a atenção às sinergias entre as marcas adquiridas. Lazar explicou que a gestão da Wiser preza por manter a autonomia dos negócios, mas com forte suporte estratégico, principalmente na gestão financeira, para garantir escalabilidade e eficiência operacional.
Quando questionado sobre planos para o futuro, Lazar não descartou a possibilidade de um IPO. Ele ressaltou, no entanto, que a empresa trabalha para estar preparada para aproveitar a melhor janela de oportunidade. “O IPO não depende só da gente, mas o importante é estarmos prontos para isso”, afirmou.
Por ora, a prioridade da Wiser segue sendo consolidar seu ecossistema educacional focado na empregabilidade, mantendo o ritmo de crescimento e buscando novas oportunidades de aquisições. A recente criação do Conquer Una, iniciativa voltada para o desenvolvimento da liderança feminina e conduzida pela jornalista Ana Paula Padrão, reforça essa missão de contribuir para a formação prática e para a inserção de mais brasileiros no mercado de trabalho.
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