Em um mercado marcado por volatilidade, juros altos e revisões constantes de cenário, a capacidade de leitura estratégica vai além dos balanços. Para o investidor e empresário Conrado Pontes, investir é tanto uma arte quanto uma ciência — e a diferença entre lucro e perda está, muitas vezes, na qualidade da liderança. “Com a mesma disciplina que aplicava no banco, olho os números, o fluxo, o mercado, mas, acima de tudo, olho quem está à frente”, afirma.
Na sua visão, o histórico operacional, a clareza estratégica e a capacidade de execução formam a tríade essencial de qualquer negócio saudável. “O mercado pode valorizar uma ideia, mas quem a transforma em resultado é o time. Se a liderança perde o foco ou a cultura se deteriora, os resultados se tornam passageiros”, conclui.
Experiência que une técnica e propósito
Com trajetória que inclui passagens por Rede D’Or, Banco Modal, Eleven Financial e XP Investimentos, Conrado construiu uma visão que une rigor técnico e experiência prática em governança corporativa. Na área da saúde, foi diretor e sócio do Hospital Niterói D’Or, onde liderou expansões e conduziu a instituição à conquista de duas certificações internacionais de qualidade, alcançando o nível máximo em gestão hospitalar.
Ele resume seus critérios de investimento em três pilares:
- Modelo de negócio com processos claros, margens sustentáveis e potencial de escala;
- Liderança com integridade, resiliência e visão de longo prazo;
- Governança robusta, com histórico de execução comprovada.
Para Conrado, “o diferencial competitivo está nas pessoas. Em momentos de crise ou de crescimento acelerado, é a liderança que define o rumo e garante a perenidade”.
Investir com propósito é investir em pessoas
Mais do que técnica, Conrado defende que valores compartilhados entre investidor e gestor são determinantes para o sucesso de qualquer operação. Seu estilo de investimento é ativo, participativo e orientado por governança. “Quando o propósito está alinhado, o capital deixa de ser apenas recurso e passa a ser um instrumento de transformação”, explica.
Com perfil exigente e atuação próxima às empresas, ele reforça que a sustentação de longo prazo depende menos de ciclos de mercado e mais da cultura organizacional. “Sem pessoas certas não há tração. Sem cultura forte, não há resiliência. E sem visão compartilhada, não há sustentabilidade. Mais do que onde investir, o verdadeiro desafio é com quem investir.”
Governança e coerência como nova fronteira do capital
Atualmente, Conrado atua como investidor e conselheiro em companhias de tecnologia e novos negócios, contribuindo para fortalecer crescimento, governança e propósito em um ambiente empresarial que exige mais do que capital: exige coerência. Sua abordagem reflete uma nova métrica no mundo dos investimentos — aquela em que liderança, propósito e cultura valem tanto quanto o retorno financeiro.
