No cenário empresarial, enfrentar dificuldades financeiras é mais comum do que se imagina. Ricardo Ungar, sócio-fundador da Futura Consultoria, compartilhou em entrevista ao programa “Você com Dinheiro” sua experiência em auxiliar empresas em momentos críticos. Segundo ele, a chave para superar esses desafios está em uma reestruturação bem planejada e na capacidade de olhar além dos números frios dos demonstrativos financeiros.
“Os problemas geralmente não são desconhecidos na companhia. O que existe é a dificuldade em mudar o cenário”, afirmou Ungar, enfatizando que a reestruturação começa por identificar e enfrentar as questões já presentes na empresa. Ele destaca a importância de uma abordagem personalizada, onde cada caso é tratado de forma única, buscando soluções práticas e viáveis.
Entenda as Causas das Dificuldades Empresariais
Uma das maiores armadilhas para as empresas é a má gestão do capital, especialmente em um país onde as dívidas podem ser onerosas e o fluxo de caixa, incerto. Ungar explicou que muitas vezes as dificuldades surgem não de grandes erros, mas de decisões menores que, acumuladas, levam a uma situação crítica. “Tomou-se dívida na época errada, ou simplesmente não se fez nada para ajustar a estrutura de capital”, disse ele.
A identificação desses problemas e a criação de um plano de ação claro são essenciais. “Contrafatos não há argumentos. Se a empresa não faz nada para mudar, a situação só piora”, alertou. A consultoria entra, então, para auxiliar na tomada de decisões que ajudem a reorganizar a empresa e melhorar sua performance.
A Recuperação Judicial é Sempre o Melhor Caminho?
Embora a recuperação judicial seja uma opção, Ungar é cauteloso quanto ao seu uso. “A recuperação judicial é um remédio amargo. Evito ao máximo porque, uma vez acionada, a confiança entre credores e empresa pode ser rompida”, afirmou. Ele defende que há outras maneiras de reestruturar uma empresa, como a mediação judicial ou a recuperação extrajudicial, que podem manter a confiança entre as partes e evitar a deterioração das relações comerciais.
Estratégias para uma Reestruturação Eficaz
Ungar acredita que uma reestruturação eficaz deve começar por uma análise detalhada da operação da empresa. “Precisamos entender se estamos comparando banana com banana”, comentou ao explicar que é fundamental avaliar se a empresa está posicionada corretamente no mercado em relação à concorrência. O foco deve estar em ajustar processos internos e alinhar as operações com as realidades do mercado, sempre com base em dados concretos e análise cuidadosa.
A Importância de Manter a Confiança Durante a Reestruturação de empresas
Uma das principais preocupações de Ungar é a manutenção da confiança ao longo do processo de reestruturação. Ele destacou que “a relação de confiança só se dá com presença”, indicando que o sucesso da reestruturação depende de uma parceria estreita entre consultores e empresa. Trabalhar lado a lado com a gestão, entender as particularidades de cada área e garantir que todas as partes estão alinhadas é crucial para o processo.
