No programa “Você Com Dinheiro”, Roberto Valverde, empresário, conselheiro e M&A advisor, compartilhou sua visão crítica sobre o mercado financeiro brasileiro. Valverde, que possui uma vasta experiência como empreendedor e conselheiro de administração, destacou as falhas estruturais do setor de investment banking e ofereceu conselhos práticos para empreendedores e investidores.
O Caminho de Valverde no Mundo dos Negócios
Valverde iniciou sua trajetória empresarial cedo, fundando e gerenciando sua própria empresa antes de vendê-la. Após essa experiência, ele passou a atuar como conselheiro de administração, ajudando outros empresários a enfrentarem desafios em suas próprias jornadas. Ele também se especializou em fusões e aquisições, usando sua expertise para assessorar empresas em processos de compra e venda.
Críticas ao Modelo Tradicional de Investment Banking
Durante a entrevista, Valverde criticou o tradicional percurso dos profissionais de investment banking. Segundo ele, muitos desses profissionais passam a carreira inteira dentro de bancos de investimento, sem adquirir experiência prática no gerenciamento de empresas. Isso, segundo Valverde, limita a capacidade desses profissionais de avaliar corretamente as sinergias e fazer recomendações estratégicas eficazes.
A Falácia das Análises Financeiras
Valverde expressou ceticismo em relação aos relatórios de análise de mercado financeiro, argumentando que muitos são produzidos por analistas que nunca trabalharam diretamente na operação de empresas. Ele acredita que isso leva a avaliações imprecisas e decisões baseadas em suposições errôneas.
Consultoria e Governança Corporativa
Valverde também abordou a questão da dependência excessiva de consultorias por parte das empresas. Ele defende que os donos de negócios devem estar diretamente envolvidos e selecionar consultores com base em necessidades específicas. Além disso, ele desaconselha a contratação de consultorias que acabam se tornando permanentes, argumentando que isso pode tornar a empresa refém dos consultores.
A Importância do Planejamento Sucessório
Outro ponto crucial levantado por Valverde é o planejamento sucessório em empresas familiares. Ele enfatiza a importância de avaliar honestamente se os membros da família estão preparados e dispostos a assumir o controle do negócio. Para isso, recomenda a contratação de especialistas externos que possam facilitar uma transição suave e eficaz.