O recente rebranding da Jaguar, que abandonou o icônico felino em salto para adotar um design minimalista e uma estética progressista, levanta um debate que vai além do design ou marketing: até que ponto empresas estão dispostas a romper com suas raízes para atender à chamada cultura “woke”? Este movimento estratégico, ou talvez apressado, da Jaguar serve como um exemplo contundente do risco de alienar consumidores tradicionais em nome de um alinhamento ideológico, que parece cada vez mais desconectado das preferências do público que construiu a base de marcas históricas.
Ao observar o caso da Jaguar, que se posiciona como uma marca de luxo com valores de potência, elegância e velocidade, é evidente que sua nova identidade visual não apenas rompe com uma tradição de décadas, mas também arrisca diluir o apelo emocional que consolidou sua base de consumidores. A escolha de remover o símbolo do felino, que carregava em si uma narrativa de excelência, e substituí-lo por uma tipografia genérica não é apenas um erro de branding. É um reflexo de como a obsessão por parecer moderno e progressista pode custar caro em termos de percepção de valor e fidelidade.
Um ponto crucial nesse debate é como o marketing, hoje, parece ter se desviado de sua principal função: criar conexões genuínas com o consumidor e gerar conversões que sustentem a marca no longo prazo. Em vez disso, assistimos empresas gastando fortunas para promover ideologias que muitas vezes não refletem os valores e desejos de seus consumidores. A Jaguar é apenas um exemplo entre muitos de como o foco na imposição de narrativas progressistas se sobrepõe à missão de entregar valor ao cliente. Estratégias que deveriam atrair e fidelizar acabam gerando rejeição e afastando os próprios consumidores que sustentaram a marca ao longo de décadas.
Por que isso importa? Porque o rebranding da Jaguar acontece em um momento em que a agenda woke está sendo amplamente questionada em várias esferas — da política à cultura corporativa. Nos Estados Unidos, a recente vitória de Donald Trump simboliza o cansaço de boa parte da população com pautas ideológicas impostas. Mais do que uma vitória política, é uma resposta ao que muitos consideram uma invasão do novo normal em espaços que tradicionalmente valorizavam meritocracia, qualidade e autenticidade. Assim como os eleitores que rejeitaram essa imposição, consumidores também se mostram avessos a mudanças abruptas que ignoram sua identidade e preferências.
O que a Jaguar talvez tenha subestimado é que, em tempos de incerteza, as pessoas tendem a buscar conforto em símbolos familiares e confiáveis. Essa desconexão com o público é mais do que um desafio estético. É um risco econômico. Marcas de luxo, especialmente, dependem de lealdade emocional para justificar seus preços premium. Quando perdem essa conexão, abrem espaço para concorrentes que se mantêm fiéis a suas raízes, enquanto exploram a inovação de maneira mais equilibrada.
Seja no mundo corporativo ou na política, o afastamento de identidades consagradas não é apenas uma jogada arriscada; pode ser um passo em falso irreversível. O exemplo da Jaguar é um alerta para todas as empresas que estão considerando ceder à pressão de narrativas progressistas sem medir as implicações. Qual é o custo de se reinventar ao ponto de perder a essência?
Mudanças estratégicas devem ser guiadas por dados e análises robustas, não por tendências passageiras ou pressões externas. As empresas precisam voltar a priorizar o alinhamento com o consumidor e colocar a criação de valor no centro de suas estratégias.
Se a Jaguar deseja realmente ser uma líder no segmento de veículos elétricos, precisará não apenas inovar, mas também equilibrar tradição e modernidade. Sua reinvenção deve ser inspiradora, mas não à custa de alienar seus consumidores. Que este erro estratégico sirva de alerta para as marcas: é preciso gastar menos com imposições e mais com conexões reais. Afinal, é o consumidor — e não a ideologia — que sustenta o mercado.
